如何才能让自己受重视?

摘要: 存在感有时候体现在别人赞赏的眼神里,藏在别人赞美的语言里,而要得到这些,你一定要有足够的影响力,让别人每碰到某方面的事情时会自然地想到你。


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存在感有时候体现在别人赞赏的眼神里,藏在别人赞美的语言里,而要得到这些,你一定要有足够的影响力,让别人每碰到某方面的事情时会自然地想到你。从这个角度来说,有没有存在感等于有没有影响力,但这种影响力不是通过其他方式,比如威严、权利、行政命令等方式强加上去的,它来自于他人内心对你的认同。


你可能具有得到理想工作的所有资格,不过你若不能让人相信你有才能,就没办法拥有较大的发展空间。同样我们没办法去评价或者相信一个人,除非你知道他是如何处理困境的。所以说,有些人可能永远怀才不遇,有些人却总能成为焦点。


影响领袖气质的三个方面:你的举止(尊重)、你的言谈(交流)、你的外表(外貌)。环境决定了人的性格特征,但领袖气质的这三个方面是普遍通用的。体现领袖气质的三个方面并不是同等重要的——尊重是三者中最核心的一个方面。



赢得尊重是一种难以形容的品质,许多拥有这种品质的人都被称为“天生的领袖”。但是时势造英雄。在大环境下,领袖品质也是逐步形成的。他们带着目标去生活,他们的生活受一系列价值观和远见卓识的指引,因而能够抓住每一次实现信念的机会。我们被他们所吸引,是因为他们知道未来在何方,这是一种很多人所缺乏的、稀有的、迷人的坚定。这就是他们展现的真正的尊严。


因此,你要先考虑你想实现什么样的宏伟志向,确保你每天所做的事情和这个志向相符。假如你清楚地知道你的志向是什么,你才能更好地去实现它。有明确目标并决心将其实现的人,会赢得尊重,同时这也反过来为他们所遇到的机会提供了坚强的后盾,这对于实现目标而言也是不可或缺的。


你也可以成为他们那样的人。这些简便的方法能让你开始有所行动。



1、与更优秀的人为伍


“这是我听过的最好的建议,”黑石集团的欧洲、中东和非洲总裁詹姆斯·查林顿说道,“发现你自己的弱点,雇用那些指出你弱点、完善你能力的人。

我所见过的那些在前进道路上遇到瓶颈的人,都是不能正确认识自己缺点的人。当你说出了你的缺点,其实是让别人看见了你真正的优点——当你承认了缺点,便赢得了更多尊重。”


2、共享成就


通用电气的德布·埃兰观察指出,把功劳都归于自己的领袖更容易失去群众的追随。将成就与你的追随者分享,不光表现了你的诚实和公平,更能激励他们更加愿意为你付出。


3、有一说一


不要鲁莽地做事,也不要吹牛。瑞士信贷的米歇尔·加兹登·威廉姆斯明白这一点,所以当她在制药公司工作时,她告诉执行委员的成员们,黑人员工在公司受到了不平等地对待。她直接表述她的所见所闻,而不是泛泛而谈。


4、表现谦逊


自己主动承认错误、坦白承认失败和缺点,能使你的情商看起来更高。黑石集团的查林顿毫不犹豫地承认他没有大学文凭,在这个学历至关重要的年代,这是一个坦诚相见的表示。


5、展示更多的笑容


大约二十年前,摩托罗拉公司的米勒迪·哈普森从一位女性高管那里获得了这条建议。在那个时候,为了获得晋升,她迫切希望展现她的强势,因而听到这条建议时,她几乎哑然失色。


但是她现在也时常说:“微笑可以传达快乐和亲切感,人们愿意和他们喜欢的人、传达快乐的人共事。”哈普森说:“你是愿意和能给予你正能量的人在一起,还是和负能量的人在一起?谁的电话响起,你会赶紧跑去接听?谁的电话打来,你只是让来电显示一直闪烁?我希望做那个让你赶紧跑去接电话的人。”


6、帮助别人获得表现机会


当你让周围的人更有责任感并光明正大地获得成功,别人将会视你为领袖。最近退休的安永会计事务所的合伙人卡洛琳·巴克·卢斯说:“你要注意自己的影响,不光是你可以实现的事情,还要关注公司发展的更大目标。拥有俯瞰全局的眼光,你就是这个管弦乐队的指挥。展现自身的领袖气质不是你表现得多么完美,更重要的是,能让别人展现自身的风采。”


7、转危为机


史蒂夫·乔布斯做到了这一点,离开苹果公司十一年后,在他的继任者几乎使苹果公司破产的时候,他重新获得了掌控公司的权力。


8、引领改变,而不被改变


盖尔·菲尔斯坦在高盛集团工作了二十五年,前十三年里,她一直在变换工作领域,先是一名软件开发者,再是一名项目经理,后来成为一名产品经理。当她调任技术部人力资源合伙人参与人力资源管理时,菲尔斯坦喜欢质疑的风格并不适合人力资源管理。


“我想要了解执行情况,了解我们如何交流,了解这个团队如何支持工作,我已经想得非常深入了。但是人力资源管理部的这些同事并不习惯我这些提问的方式,他们也不认为我所考虑的问题和工作相关,因为我们思考方式的不同,我并没有得到同事的支持,我感觉我并没有成为团队的一员。”


因此菲尔斯坦开始转变。“当我不发问,才是你需要担心的时候。”她告诉她在人力资本管理部的同事们,“假如我们都不深入思考,那我们的麻烦就大了。”后来,只要一有机会,菲尔斯坦就强调她做事风格与众不同。但是同时,她说,她对别人风格上的不同变得更为敏感。


“改变是双向的,”她继续说道,“我会在实际工作中让别人了解我,我学会了对第一次见到的下级说‘我将会向你提很多问题,我的提问越多,就表示我对你的提议越支持,所以你不要误解我的意思。”


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